五月，繁花似锦，绿荫如海，一切都显得那么热情洋溢，生机盎然。五月，风华正茂，一群有梦想有激情的年轻人齐聚东基控股，共话美好未来。

5月16-17日，东基控股“奋斗者·美好不止”2019年第一期新员工入职培训在集团总部举行。来自四季金谷项目、智创新城项目、童梦天下项目、运营管理中心等20余名新员工积极参与，行业内浸染十余年的资深讲师授课，让新员工在培训中不断get工作新技能。

基础技能，快速融入职场新环境

此次培训设置了《OA规范使用及答疑》《人力制度流程指引》《财务费用管理及报销规定》《行政及职场行为规范》等课程，内容涉及日常工作中的方方面面，以帮助新员工快速适应新环境。

人力资源行政中心刘总用一组科学数据剖析了员工入职新公司后的心理周期，从3-6个月的适应期，到6-12个月的低谷期，再到18个月左右的融入和适应，才会真正成为企业的一份子。

“去到任何一家新公司都会存在和个人预期的不同之处，我们能做的就是努力主动适应它，不忘初心，才能终有所获。”

刘总课堂分享

进阶技能，更好理解公司发展新策略

掌握了基础技能后，进阶学习行业背景和管理知识，则能更好地理解公司发展方向和战略。受国家调控政策影响，房地产行业进入拐点，竞争愈加激烈，迫使越来越多的企业逐渐向大运营管理模式靠拢，统筹公司资源，实现经营效益最大化。

培训中，运营管理中心谢总为新员工详细讲解了目前公司正在逐步实施的大运营管理模式，包含目标设定、计划实现、标准化完善、动态监控和激励考核六方面，总结出一些具有东基特色的管理方法，如计划管理中的十个里程碑节点。

谢总还对公司“产城运营实践者”的定位进行了剖析，即以产促城，以城兴产，产城融合，他认为产业地产、棚户改造、工业改造必定是未来房地产行业的契机。

 谢总讲解公司大运营管理模式

高阶技能，做终身学习型员工

公司组织培训，员工课堂听讲，这样具有针对性的学习并不难，难的是大家如何在工作中也能时刻保有学习心态，不断汲取新知识、掌握新本领。规划设计中心麦总为新员工上了生动的一课。

他在课程《房地产从业人员基本素质与提升建议》中运用大量案例，深入浅出，生动形象地讲解了企业本质、房地产企业存亡等诸多内容，提出“想要企业永远生存，必须做‘学习型企业’”的命题。“学习型企业”自然离不开“学习型员工”。

他认为做“学习型员工”要具备以下几点：

首先要端正工作态度。公司中的每一个人都是企业发展的基石，都是利润的创造者。我们需要以不断进取的态度，共同创造优良效益。

其次，我们不单要学习知识、技术，还有一个很重要的方面是学习新的管理理念。时代发展日新月异，工作中最大危险就是游戏规则已经改变，你还在按旧的经验办事。

第三，我们要不断适应市场需求，不能故步自封。

第四，树立明确的目标，用别人玩游戏、追剧的时间，努力修炼，一定会拥有不同的人生际遇。

第五，多和优秀的人在一起，你才能变得更优秀。

麦总的建议中肯实在

专业  专注  协同  高效 

现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。学习了各项技能后，如何将这些技能更好地运用到工作中？集团总裁亢总在结业致辞中为新员工指明了方向——“专业、专注、协同、高效”。 

专业

带着各自的专业知识，进入工作状态，站在专业角度上大胆发言、大胆提议，不受外界影响。

专注

专注各自的领域，深耕细作，不断反思和总结，汲取经验，把工作做得更好。

协同

上下级、部门间、团队成员间，要主动学习、主动沟通、坦诚真诚，有不同意见及时交流，避免情绪化，“东基鼓励专业角度上的争论”亢总强调。

高效

任何工作都要以做出实效为最终目标，严把时间节点，提高工作专业度。在专业、专注、协同的前提下，做到有质量的高效。

“希望新来的同事，带着冲劲在新岗位上发挥己长，也欢迎大家根据以往良好的工作经验放心大胆地提建议和意见。东基是个大家庭，大家一起携手，共同成长。”亢总对新员工提出了殷切希望和要求。

  亢总致辞

学员们纷纷表示，此次培训让人受益良多，加深了对公司流程、规章制度及未来规划的了解，使自己能更好更快融入团队。尤其是谢总和麦总的课程，更是启发了思维，也让大家更清楚自己在公司的定位。

近年来，东基控股十分重视员工的学习成长，除了新员工入职培训外，还有团队拓展活动，兴趣小组，各个部门也会不定期推出具有针对性的专业技能培训，如新闻写作培训、商业地产管理培训、房地产营销培训等。

我们懂得只有不断学习和积累知识，才能将每一件事越做越好。学习成长，奋斗不止，年轻的我们一直在路上。